这是得到每天听本书团队今天推荐的书籍，我想放在平时，假如我看到这个书名我很可能连翻都不会去翻它，但是今天边洗澡边听成甲在讲这本书，发觉它结构很清晰，所以也就有了把听完之后的感想写下来的想法。
这本书的主题就是如何培养自己的横向领导力，也即在不依靠行政权威的前提下领导团队完成艰巨任务的能力。
作者说，要培养这样的能力，需要做到三点。
第一，要培养相应的技能；
第二，要明确目标；
第三，要能够影响他人。
第一，培养技能
具体而言，一个人的工作技能，可以归结到这五个方面：制定目标的能力，专注的能力，思考的能力，学习的能力以及给出反馈的能力。
而要培养这些能力，也即意味着要解决这5方面的问题，有一个系统思考问题的框架可供参考：四象限法（横：过去、未来，竖：理论、现实）。
四个象限也即四个步骤，即：
1. 问题是什么？（过去现实）
2. 可能的原因是什么？（思考过去情况的理论原因）
3. 应该采取的策略是什么？（未来理论）
4. 具体的步骤是什么？（未来现实）
第二，明确目标
要做到明确目标，得要搞明白团队合作中的误区是什么。因为每个人都可能会有自己的想法，所以要让团队中的每一个人都很明确地知道并且认同团队的共同目标。而想要做到这一点，就要让团队成员都知道每个任务背后的原因都是什么，以及让大家都参与到制定目标的过程中来。
第三，影响他人
影响他人所讲的是要如何调动团队成员积极性的问题，具体有几个技巧，比如用提问而非命令的方式去告知他人自己的观点，而且需要用开放式的提问，要花时间解释你的意图，不要让别人去猜测。
如果自己已经有了对某个问题的答案，则可以直接告诉别人，但要用“提出自己想法”的方式。
不管是提问还是回答，都要让别人自我感觉良好。
最后一个是示范，你要亲身示范，别人才会真的关注到这件事。
