一、考核指标有什么用
1.建立一套客观的效果评估依据
2.为产品后续的迭代做依据
3.对产品可能出现的风险做监控（不要为了1%用户的风险，损失99%用户的利益）
二、产品经理需要关注哪些指标？
1.能反映效果的指标
各种转化率：注册转化率、订单转化率...
活跃度：访问深度、发布比例、回帖比例...
留存：留存率
2.能反映产品问题的指标
访问速度
潜在bug的发生比例
三、考核指标如何选择？
1.可量化、可计算、可执行
比如：满意度能不能作为考核指标？
比如：PV、UV能不能作为单次产品功能的考核指标？
2.与你本次需求有直接关系的指标
比如：本次做的是注册去求，要不要关注订单转化率？
3.对比：和上次比如何？
四、如何做产品指标的分解？
1.现阶段要完成的用户价值或商业价值是什么？（公司指标：学习人次=报名转化率*用户数*课程数量）
2.从产品和运营层面，有哪些关键因素会影响到这个指标？（报名转化率=课程列表页点击转化率*课程详情页报名转化率）
3.从产品功能角度，必须关注哪些产品指标？（课程详情页报名转化率=成功报名用户数/课程详情页UV）
