A1三个角色
产品负责人:
确定产品功能以及确定功能前的事情（用研，需求，交互等等）
决定发布日期和发布内容，确定迭代目标为产品利润负责
追求投资回报率明确短期目标（需求优先级，功能调整）验收开发质量。
项目经理：
领导团队进行敏捷开发，协助产品负责人实现项目利益。
确保团队在正确的工作路线上面（时间节点，效率）保证各个 角色间的良好协作解决开发障碍团队沟通出现的屏蔽干扰, 组织参与每日例会等。
研发团队成员:
尽可能保证全职（项目执行期间）确保达到短期的冲刺目标做好自我管理。
必要的时候，为产品人员演示功能，并确保能通过验收。
敏捷开发简易示意图演示:
图片发自简书App
A2.Scrum价值、误解和总结
1.Scrum敏捷开发价值:
01.符合现阶段产品打造需求
02.关注效率
03.人性化
04.关注产品对用户提供的价值
5.短平快的思路
A3.Scrum敏捷开发误解
01.认为不需要任何文档和制定任何计划
02.认为只是技术开发者的事情
03.认为随时可以改变项目进度计划
04.认为只是针对小项目适用
A4.Scrum实施常见问题
人员流动大;会议效率低;
任务拆分不够细致 团队成员积极性不高;
过分关注短期目标;信息沟通不对称.
