记得刚做需求分析时，每天接触最多的就是PDS系统和ERP系统，当时ERP系统给我的印象就是做采购和物料管理，再后来就是听到“BOM”这个词，它像一个熟悉的陌生人，经常用到它，确又不能熟知它，特别是被人问起时也无法解释清楚。
今天就谈谈ERP系统和ERP系统中的BOM。
现在接触的系统多了，才理解，管理系统不止是一些功能的组合，而最核心的应该是它的管理思想和管理方法。ERP系统包括五大运作体系：计划管理体系、作业执行体系、工程管理体系，物料管理体系和财务管理体系。
ERP是计划为主的系统，从名字就可以看出来“企业资源计划” ，它特别的地方就是采用滚动计划法对独立需求和相关需求进行分段管理。我们知道计划执行最困难就是变化，所以滚动计划法就是运用“近具体远粗略”的办法。依据环境的变化定期修改计划。
作业执行管理体系主要有采购、生产和销售活动，比如熟悉的采购供方信息的管理，企业如何决定是自己生产还是外包，是生产自制还是外协加工或者直接采购？就是要依据ERP作业活动的成本效益分析，比如对外发加工材料的合算。
工程管理体系就是为企业提供工程、库存、计划、成本类的基本数据，这里就涉及到刚才讲到的“BOM”——物料清单。它是一种技术文件，用来表示产品结构。物料清单主要有三种：固定物料清单、模块化物料清单和矩阵式物料清单。之前工作接触的军工研发产品就属于固定式物料清单。
其特点就是零部件间的关系是固定的。模块化物料清单是对产品中的物料组成进行分类，然后依据标准件、专用件和可选件三个模块分析产品组成。比如我们熟知的汽车行业，因为其各种规格型号的产成品所使用的零部件很多是标准件，只是在最后装配时的可选件和专有件不同。矩阵式物料清单针对订单设计型和订单生产型企业，企业根据产品中的选项特性和属性匹配出物料清单。其零部件之间存在逻辑依存关系，如下图
BOM有什么作用呢？首先依据物料清单，可以自上而下将最终产品需求分解成最终的物料需求，也可以把主计划的项目分解成零部件的加工计划或采购计划。再次依据BOM也可以追溯物料的从属关系和加工装配顺序。同时它也是计算成本和报价的依据。
物料管理体系很像我在大学期间做的物料管理系统很像，就是对企业原材料、在制品、产成品、经销商采取规范化管理，主要保证库存的准确率和产品的合格率。
财务管理体系是用统一的财务指标检测企业物流和信息流。比如劳动生产率、材料利用情况、库存价值等。作用是为控制生产储备和生产资金提供依据。
了解这些只能是对ERP系统有大致的印象，如果想明白ERP在企业中如何实施，实施过程有哪些困难，如何克服的，怎么实现它的价值等信息，还是需要参考书中的实践经验。
