也是写给我自己的，不逼逼，直入正题。

最近在给家里的小工作坊招聘工人。强烈感觉到招聘真的需要成本，最基本的，在各个地方的公告栏贴广告，这部分是需要钱的，且不说在报纸上刊登，单单广告单页就是一部分成本。其次，招聘会，无论哪个招聘会都需要一个位置，这个位置价钱不等，看招聘会大小，那么一个好的招聘会它是赚钱还是赔钱？我认为一个好的商业招聘会，是赚钱的。

其次，在网上发布信息，网上发布信息 比较广，而且这部分的成本也需要。

那么现在我们知道了，招聘方式，小广告，网上招聘，报纸，招聘会。

但是我认为，像这种小批量，而且需要专业性比较高的招聘。我还是比较倾向于同行推荐，这就涉及到人脉。人脉这个东西，我感觉我爸的可能会比较少，他和同行打交道应该可能比较少，不然，根据这个行业的情况，可以去别的厂问一下，或者，让他们发布信息会比较好，大不了给他们一点钱。

但是前面说的这些都是，明面上的成本，实际上，招聘成本最大头可能是招到之后。

假设，我现在招到人，已经开始接单工作，一开始肯定要适应一段时间，如果专业性不强，那么适应期就会相应的长一些，那么这部分的时间就相当于浪费了，同时会损失原材料，以及那部分的工资就会很不值得。所以一些企业对于新进员工的待遇可能会比较差，这个是减少损失。

其次，还有就是，不确定性，我们知道，通过一段时间的适应，肯定能很好的完成你应该有的工作。这部分的人，现在变成了宝。特别是在工期很急的时候，这些人如果突然提出要走，我一句妈卖批就出来了。相当于前面花的钱都没有了，所以，在招聘的时候，认真一点，找出踏实肯干这种人，就算他一开始专业性不高，那么没关系，我知道你能学好，而且短期内不会跳槽，那么，这样的人，就是企业真正喜欢的吧。另外，对于留住人这部分的问题、广告投放还没有好的想法，还没想到，以后再说。

噢，欢迎怼我。