方法总比困难多。
新工作的选择。一个同事入职一周选择辞职，说有了更好的职位和待遇。每个人的选择在当下都是正确的，但心想不想在一个地方想扎根，别人也是能感知的。
实践标准化。昨天Amy分享她带团队的经验，就是让每个岗位标准化，用了7年时间，提高人效产出。现在可以轻松的在外出差，团队正常运营，当初改革遇到了很大的阻力，坚持下来才有今天的团队管理成功安全。今天尝试对兼带的培训岗实践，例如培训资料命名规则、固定存档路径，减少个性化，能10秒钟找到对应资料，操作规范标准化，人员变动一样按流程执行，不会因为换人而有影响效率。这个标准化就是成功的。
组队成长的力量。原以为3年成为总监很长的时间期，但今天看到何琪大大的目标也一样提上了日程，让我对3年多了一层认识，它足够收获一个拿得出手的，安身立命的作品。如果多策划和高效管理，甚至可以加速完成目标。时间是用来超越的。组队成长的力量是无穷的。信心双倍，担忧减半。
沟通读书会。为了筹备明晚的管理干部读书会，已经和主持小组开了4次会了，终于对主持流程达成了共识，可以作进一步优化了。沟通目标在一次一次讨论中变得清晰，这让我想到了作为leader 如果一开始就能提供目标，至少可以减少两次不必要的讨论会。大家的工作太忙，忙到没时间思考。这就是可怕的内耗成本。提升：作为主导人，下次我的改善动作是在和小组第一次讨论会中清晰的告知沟通目标。提升效率。一个小组至少要有一个明事理的人，如果高职位领导做不到，我必须做到。
新的团建方式。因为DOT改为线上，少了线下跨中区之间的交流，大区采用了打乱组队的方式，同时加大了奖励和社群活跃方式，提升了线上熟悉度，“处心积虑”的团建，彰显领导力智慧。方法总比困难多。
感谢新同事的离开，让我复盘见到他第一天的直觉是准的。
感谢Amy分享带团队的宝贵经验。
感谢何琪大大组队成长。
感谢领导提供了改善建议，让明天的读书会多了一些底气。
感谢大区的服务，宝贵的学习机会。
感谢志向的即时复盘，用一次一次复盘修炼自己。
