没有反对声音不做决策，斯隆之所以能够成为伟大的CEO，在他的一身中把大部分的精力都放在了做有效的决策中，如果当他提出一个想法时，当所有人都同意他的观点时，这时候他会让大家先回去思考一下，今天先不做任何决定，这么简单的道理其实并不难懂，但在管理的现实中我们往往面临的现实时被现实的经营压力带着我们走，导致我们根本很难静的下心来去在决策上花多一些时间去思考，但结果不会陪我们演戏，恰恰大多数我们越是急于做决策，我们越是要承受背后带来的沉重代价。
有效决策的7个步骤：
1、判断是否需要做决策
2、把问题进行分类
3、对问题进行界定
4、思考什么是正确的
5、让别人接受你的决策
6、化决策为行动、
7、用实际行动进行检验
敢于做决策代表的是敢于承担责任，而有些时候不做决策也是一种决策，现实的管理中我们大多数管理者都容易掉入两种极端（什么决策都需要做或者尽可能自己不做决策就不做）。
本周的学习促动最大的就是5、6两个点：如何一个决策不能被组织所接受，不能让相关的人员加入进行进行重发发表，那么这个决策是不能会有好的成果呈现的，当今天在学习到这里的时候，我在大脑中一路复盘这几年做的决策，发现曾经在很长一个时间段我们创业团队虽然没有学习到关于如何做有效的决策，但那时候我们重大决策我们都会召开会议，哪怕多花一点时间来充分讨论，达成一致，而最近发生的分公司的事情，我一直在思考问题出在了哪里？很长一段时间我自己也被带了进去，当跳出自己在看今年最初持续发现的一系列事情，我突然发现我陷入了“自嗨”的状态，例如关于产品结构、关于新店的开发，新店的投资成本，回想这些决策我们当初都是关着门我们自己做了决策，我们以为我们了解市场、了解客户了，用实际结果来验证来反推问问我们自己：“这些决策达到了我们想要的结果了吗？”这次股东会议我们其中有三个伙伴来自分公司，他们代表的是市场的声音，当自己真正抛下自己的内心的小我，用心去倾听他们的想法时，这次的会议感觉收获很大，也做出了接下关于产品、关于他们最近反馈最大的折扣进行了有效的沟通及达成共识。前提是真正站在“什么是正确的事情基础上”
化决策为行动：
1、必须了解这个决策的人有哪些
2、必须采取的行动有哪些？
3、又谁来采取这些行动？
4、如何确保采取行动的这些人能够顺利完成？
我认为做出正确的决策只是“效能”，但让决策有效的执行代表的是“效率”，上面4个步骤应该谨记，坦白讲我们在这一方面做的并不好，尤其是哪些人需要了解这些决策及如何确保采取行动的人能够顺利完成？最值得总结的是我们在人事决策上犯下的错误。
结合今天的学习对接下来的工作思考：
1、新店店效提升：具体要做的行动方案的精细思考
2、联营方案如何真正有效的落地？
3、如何降低新店成本的思考？
管理是一种实践，每天进步一点点。
