在我的公司，越来越多的员工，脸上开始浮现一种难以言说的焦虑，像极了饥寒交迫。
看得出来，他们见到我的表情，心理上似乎有压迫和不安，一种被硬生生制造出来的——“生存性焦虑”。
这不是行业的自然演化，而是由一种在职场传播的、持续的焦虑制造和内耗氛围。
这不是我想要的企业文化和公司环境，曾经我对高层管理者说过：你可以吃回扣，但你必须得给我把公司管理好。
令人讽刺的是，制造这种焦虑的，并不是什么“天命Boss”，也不是真正的“上位者”，而往往是那些和普通员工一样也是打工仔出身、却摇身一变成了“打工上司”的中层管理者。
他们每天在网上搜罗各种“经济寒冬”、“裁员潮”“毕业即失业”、“大环境不好”这类资讯，不是为了警觉，不是为了共情，而是为了借此在团队中营造出一种“人人自危”的恐慌气氛。
然后像瘟疫一样将这些信息灌输给下属、同事，动辄“你要珍惜这份工作”、“现在公司还发工资已经不错了”、“外面十个简历九个没下文”……
更可恨的是：他们总是和员工说，是老板（我）说的……
于是，员工们本来还能平静工作的一天，瞬间陷入焦虑之海，开始怀疑人生、怀疑未来、怀疑他们自己，包括恨死我了。
这些中层，不是带头冲锋的真将军，而是把“吓唬人”当作管理手段的“内斗王”。
他们不做事，只做气氛。
他们不会帮公司找到方向，只会让公司陷入恐慌。
一个部门出了问题，他们第一时间不是解决方案，而是开大会恐吓、甩锅、以我的名义吓唬我的员工。
他们深谙职场博弈，却早已忘记了“打工”这个词背后是“人”，是活生生的、有疲惫、有尊严的普通人。
真正的问题就在这里：生存性焦虑不是因为饭没得吃，而是因为活得太累。
员工们每天一睁眼，就是小心翼翼地在领导情绪里行走；每天下班后，满脑子都是『是不是被盯上了？』
“今天是不是表现不好？”、“是不是下一个裁掉的就是我？”
这一切焦虑并非“生存本能”，而是“人为制造”。
而应对这些不必要焦虑的方式，也变得病态：他们不停地网购，希望“到货”可以带来短暂的快乐；点外卖、喝奶茶、喝咖啡，变成了日常必需品；夜晚则沉溺在游戏、夜店、短剧的麻醉里。
他们把“消费”当成救赎，把“放空”当成活着。
因为，曾经一度我看见他们这样，以为是“他们是年轻人”、“无忧无虑享用工资”……
可我忘了，原本他们只需要安静工作、健康生活而已。
最可悲的是，那些原本就身弱、敏感的打工人反而成了这种公司环境下最大的牺牲者。
他们不敢反抗，只能压抑；他们想逃离，却被“你去哪都一样”洗脑；他们心里其实清楚，那些口口声声说“为你好”的上司，骨子里只是想“保自己的位”，哪怕牺牲你。
这种管理层是公司真正的毒瘤。
他们让所有人都卷入情绪陷阱、把打工变成战场、把团队变成围城。
而，作为真正有格局的老板，我们应该果断解散这类中层，把位置还给有行动力、有温度、有责任感的人。
公司不是用来折磨人的，社会也不应该靠内耗来维持。
真正的生意，是让人活得更容易一点。
让人因为工作而充实，而不是因为工作而病态。
让员工可以安稳地生活、有尊严地成长，而不是把时间都耗在躲避、怀疑的心理战里。
我希望，他们能和以前一样，每天见到我都会打招呼：*生，早晨。
我们该鄙视的，不是辛苦生活的普通人，而是那些靠制造焦虑、传播恐惧、靠打压同事维稳自己权力的伪上司。
这个时代，需要的是能把人当人看的领导者，而不是只会把人当炮灰的“职场寄生虫”。
公司裁员，首先就是排毒坏虫，同时也是在降低成本和迎接未来，把位置留给其他员工。
我始终相信，每一个员工都是优秀的，只要他得到正确的理念。
现在想来，可能以往那些中层管理者并没有把公司总部的理念传达给下层真正干活的人。
否则，下层的员工能得到公司开会的信息，会比中层管理者更加知道如何把产品和服务做得更好。
