这次是补发以前的咨询案例，主要是职业发展过程中有点迷茫，不知道未来的方向。
所以这里讲讲咨询过程中遇到问题，可能没有新方法，新结论，大家可以当成故事看。
【背景信息】
500强企业的产品经理，工作经验接近6年，现在工作能力可以胜任工作，但也是比较迷茫未来应该怎么发展，包括自己要面对结婚生子这些问题，该如何解决。
【咨询过程】
接到这个个案，我有几个想法：
1，是否要应用 cd模型，确认成功线和幸福线出现了问题
2，是否要应用三叶草，看看职场发展动力不足
3，是否要重新梳理一下价值观，找到现在奋斗的目标
4，是否要应用生涯四看，帮她找找发展方向
5，是否要应用兴趣金字塔，让她找一些外部的兴趣点来帮她缓解压力
在聊的过程中我感受到有如下几个普遍问题
1，领导不太重视我，有时候明明我说的对，但是领导却不采纳
2，领导居然当着那么多人的面说我
3，好久没有职级晋升了
4，不太擅长汇报工作
5，不太擅长处理人际关系，处理问题女性思维多，并不太职业化
【咨询感受】
1，其实没有无端端的迷茫，一定是哪里出了问题，而多数出问题可能是倦怠，如果没有达到倦怠也可能是重复劳动。
2，对于这种工作年限久，职业能力强的人士，做 cd模型可能并不一定马上收到效果，或者一下子有顿悟的感觉。因为很可能道理都懂，就是没做。
3，如果以后再遇到这种案例，我建议先做兴趣金字塔，这样比较容易放松心情，打开心扉，容易聊出很多能力，工作习惯，思维方式。
4，然后通过价值观梳理，让来询者自己找到奋斗的目标和动力。只有这样后续的执行计划落地的可行性才比较大。
5，这个个案因为并没有在工作上有太多能力不足，不太汇报和人际关系这些其实是因为不清楚还有哪些发展机会和方向，如果懂了会学习改善的。
6，这种个案容易分不清楚到底是因为方向不明确导致有很多现实问题，还是因为有很多现实问题，导致了方向不明确。
7，这种个案咨询过程中是比较容易给建议的，并且容易把话题聊到具体的事情应该怎么处理上。
8，有时候可能像适应期问题，有时候又像发展期，有时候又像转型期。所以咨询容易混乱。再次也建议各位老师多和周围人宣传一下，职业生涯规划可以多次聊，不能寄希望于一次两次就改变人生命运，我们不具备那样的能力的。
之前我还在有偏见到底要不要专注在自己熟悉的行业，专做适应期的案例，现在我可能更开放，更注重无形的招数。
