最近因为开始管理一群年龄小，散漫，懒惰，没形成工作规矩的的员工，把平时学的一些管理方法和经验用起来了，果然取得了突破性进展
一.成年人改变行为，不是看认知，意愿，能力不足，而是只需要被提醒
罗胖说，我们原来想改变一个行为，通常都是想着从哪个方面入手，我们通常认为要么你认知不足，意愿不足，要么是因为你能力不足。
所有家里养孩子的人，动不动教训孩子端正要学习态度，这是从意愿认知上改变他；要么就是我给你报个辅导班吧，这是从能力上提高他。可是你会发现，成年人根本不是这样，请问人要多喝水这需要改变你的认知吗，你不知道吗？请问喝水需要提高能力吗？你只缺一样东西，叫“提醒”。
成人世界，好像你回到它的真相，跟我们原来以为的不一样。
我们原来以为自己要活得很费劲，我们改变自己、改变认知、提升能力，然后我们才能赢得一场竞争，我们把人生看成这样。但是2021年我们越来越多地看到不是这样的，人要想过得更好，包括企业要想发展得更好，其实很简单，给人一些特别简单而具体的支撑就够了——例如“提醒”。
二.通过跟员工逐个交流，开发出她们的成长性思维
一句俗话说的很对，你永远叫不醒一个装睡的人
所以当她们要装“睡”不想成长时，你说再多的鸡汤，画再多的“大饼”，对她们来说都是空谈
但是能够唤醒她们的成长思维就完全不一样了，因为没有人是想随便糊里糊涂的过一生的，她们之前工作不愿意爱学习，不自律，不主动，是因为没看到可以让自己改变的方法或机会，一旦某一个人可以给到员工这个点，那在培养她们的过程中，她们就会主动太多，让彼此都省心省力，达到事半功倍的效果
三.新的工作，所有专业内容，一定要按步骤进行培训，考核，验收
我们有很多工作执行不到位，大部分原因都是因为，管理者以为员工都是有经验的，只要提醒一下，她们就会知道怎么去做，不用过多盯紧了，想的大家都是成年人，为了赚钱，会自觉学习的
可是事实上是，想错了
在员工形成一套标准工作流程的前几个月，是习惯不固定的，若只是培训，大概能执行一周，说要考核，最多可以执行一个月，但如果说要不断验收培训结果，再加上几个月后经常抽查执行细节和流程
那这样在开始一个工作初期，在有一定的压力下，自然慢慢形成习惯，只要工作流程习惯达三个月以上，基本就订下来了
所以，以上三点是我现在用后，对一个懒散习惯已经形成两三个月的美容院，只用了几天就有了突破性进展的关键点
接下来就是不断的培训，考核，验收，相信一旦三个月以后，我就在管理上轻松太多了，她们也形成了良好的工作习惯，管理就成功一大半了
