全方位了解员工
作为一个管理者，你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部否定了。
昨天看了一个节目，主持人倪萍我们都知道，她说到在她最初进入央视的时候，每一次在主持之前，都会把本次所请的嘉宾的祖宗三代的信息都会调查的清清楚楚，就是为了在沟通的过程中，根据不同人的生活经历和性格特征，去聊天访问。
所以，我们都知道倪萍的主持沟通在中国的主持史上无人能够超越。不管是多难搞的节目或者嘉宾，在她这里都可以如鱼得水！
原因就是她了解她的沟通对象、在“用人之长、避人之短”。管理也应该如此，深度的了解你的员工、把合适的人放在合适的地方，必定能有大丰收！
作为企业管理者，禁忌把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫：有用的不好用，好用的不管用”。因为大凡有能力的人都有个性！
岗位明确 责任明确
我们都知道部队的军事化管理非常厉害，岗位明确、责任明确。企业同部队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事情，骑兵去做步兵的事那最后只有一种情况，这个部队的人差不多都会阵亡。
在企业中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个企业离关门也就不远了。总裁，只能做自己该做的事，不能做自己会做的事，否则就在管理中乱了章法。
企业领导人职责
总裁应该做最重要的事，
比如：思考——公司的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为企业挖掘招聘优秀人才等等。
员工职责
员工应该做好自己的本职工作。
行政部——做好规章制度执行、办公物品及环境管理。
人事部——做好人力资源规划，员工招聘、培训、入、转、离及日常考勤。
教育部——做好企业内外部教育培训、招商工作。
客服部——做好客户进、出、退换货及售后服务工作。
市场部——做好市场营销及销售工作（专业、技术、手法培训及销售活动推广。）等等。
员工禁忌：作为企业员工去考虑企业的发展和战略、这就全乱套了，只能说明员工的工作比较闲散、该做的没有按照要求做到位。这样的员工离失业也没多远了！
无论企业大小与否，无论什么行业，只要知人善任，岗位明确，各司其职，必将成就一番大事业！
