VUCA时代，唯一不变的就是变化。和十年前相比，每个城市都发生了翻天覆地的变化，我们所处的环境也在急剧变化。变得让有些人有点儿赶不上这个时代。从前谁兜里掏出100块钱一点儿也不稀罕，现在不一样了。移动支付的时代，到处都是二维码，能掏出10块钱的人也不多了。从前没钱寸步难行，现在没手机失魂落魄。
世界在变化，我们置身其中。移动支付、高铁、单车，改变了我们的生活，更高效、更快捷、更便利。但是我们自己是不是也在向高效、快捷的方向发展呢？
商业社会的变化就是增长，一切都围绕增长在变化。人只有顺应增长的潮流才能不被社会淘汰。
如何顺应增长的趋势呢？以某个时间跨度为单位，看看你是否在增长。时常不断的追问自己，这个月，这一年我是否有增长？当然这个增长指的是收入、能力、价值和贡献。收入有增长，说明你真的在进步。能力有增长，自己能感觉得到，同时、领导和客户都能感受得到。价值和贡献的增长不容易衡量，职场上的每个人都有KPI，超额完成KPI指标的话，价值和贡献就是在增长。
这种变化的方向是正确的，这种变化也是合理的。
支撑这种变化的动力从何而来呢？没有人不希望自己不断进步，终生成长，达到别人无法企及的高度。最近的电影《攀登者》讲述了中国人登顶珠穆朗玛峰的故事让我想到“世上无难事，只要肯攀登”。每一次攀登都得有充分的准备，但每次攀登也都会付出很大的代价。成长就是改变，有改变就有痛苦。每一次的伤口就是我们感知世界的最好的见证，也是我们慢慢成长的时光印记。攀登者的动力就是为了荣誉而登顶，目标就是将五星红旗插到最高峰。荣誉感、使命感、责任感才是支撑变化的真正动力。没有荣誉感的人无法激发自己内心真正的力量，没有使命感的人不会用尽全力去拼搏奋斗，没有责任感的人不会全情投入。
位于不同发展状态的企业，如何随势而动呢？对于企业，可以划分为四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。
商业是江湖，江湖多草莽。没有背景，起于民间，靠抓住一个机会暂露头角。其实大部分的创业都是这么开始的。但是有的创业者能够一路绝尘，成为行业龙头，我们管他们叫头部企业。而更多的企业，是在自己的生存环境里找到模式活下来，它们不像头部企业那么众所周知，但是它们其实是中国商业最广泛的存在。我们管这种企业叫腰部企业。
在餐饮业里，大约每年有一半的餐馆关门，又有大约一半的餐馆开张。这就是中国餐馆的真实样子，野火烧不尽，一岁一枯荣。这也是中国草莽创业的真实写照。不想速生速死，就把根扎下去，要有更长线的、稳定的资源。这就需要在一个生态系统里，能有一个自己的生态位，至少成为一个要不企业。
从草莽到腰部，是创业企业变化的最佳模式。
