职场如海，你是否常感自己是孤岛，空有本领却因人际连接薄弱，错失晋升良机？明明能力出众，却难获领导赏识、项目机会，背后往往是强大多元人际关系网络的缺失。今天，我们就来探讨如何培养“联系性头脑”，打破人际孤岛，实现职场进阶。
机会偏爱“连接者”
路易·巴斯德说：“机会总是眷顾有准备的人。”史蒂芬·约翰逊进一步指出，机会更眷顾会与他人建立联系的人。他研究发现，像本杰明·富兰克林、查尔斯·达尔文等伟大思想家，背后都有多元化、相互联系且动态的人际关系网络。
以富兰克林为例，他在创办图书馆时，积极与学者、商人等各界人士联系。与学者交流获取知识资源，为藏书内容指明方向；与商人合作解决资金和场地问题。广泛的人际联系让图书馆顺利创办，成为知识传播的重要场所，也让他赢得更多声誉和机会。史蒂芬·约翰逊强调，加入人际关系网络能让人变得更聪明，如同水滴融入大海，拥有无穷力量。
行动起来，搭建人际桥梁
不少领导者未意识到建立良好人际关系网络是新工作的重要一环，不愿投入时间和精力。然而，人际关系网络是领导者转变外在表现力的重要来源。
小李在传统制造企业工作多年，技术过硬却一直停留在基层。他发现晋升的同事善于与不同部门的人建立联系后，开始改变。三天内主动与销售部门同事交流，了解市场需求和客户反馈；三周里与研发部门高手探讨技术改进方案；三个月内通过参加行业活动和内部交流会，与五名高管建立联系。渐渐地，小李得到更多认可，从基层技术员晋升为项目主管。
具体行动上，可先在三天内与部门或公司外部的人交流，了解他们的工作内容和可借鉴之处；之后三周与可能给工作提供帮助的人加强联系，一起吃午餐增进感情；列出五名高管清单，思考三个月内如何与他们加强联系。
走出舒适区，重塑真实自我
在 25 年执教生涯中，我发现人们渴望做真实的自己，但这种想法在领导者转变道路上可能成为阻碍。就像不擅长倾听的人，压力来临时不愿锻炼这项能力，觉得违背真实自我。
我曾在哈佛大学给 MBA 学生上课时吃过亏。年轻没经验的我，那堂课评价很低，失去信心。老教授建议我做真实的自己，可我过于暴露真实的自己，过于学术、紧张、无趣，与学生互动少。后来，我发现有经验的老教授上课方式个性化，用逸闻趣事、生活经验、笑话活跃课堂气氛。有名教授给我具体意见，让我在教室走动、观察学生、与学生亲密互动，建立威信后再讲课。一开始我不愿尝试，后来情况变差才考虑。最初效果有好有坏，但一段时间后课堂变得有趣，我也更了解学生，教学目标从完成教学内容变成富有感染力的教学体验。
总结与升华
处于领导者转变过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络至关重要，它决定了你是谁以及你会成为谁。建立人际关系网络，开始行动是唯一办法，等着关系自然建立是“自恋”和“懒惰”。
运营关系、个人关系和战略关系三管齐下才能提升领导力。很多管理者有良好运营关系，但个人关系与工作无关，缺乏战略关系。人际关系网络具有广泛性、连接性和动态性，在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，是增加外在表现力的第一步。
职场中，我们不能做孤岛，要积极培养“联系性头脑”，主动搭建人际关系网络，抓住机会，实现职场飞跃，书写辉煌篇章。
