《突破现实的困境》读后总结20190210
麦肯锡的关键两个业务"战略"和"组织"之一的三个战略业务领导者合著的一本书。"战略"这个词在国内一般感觉比较"玄妙"，往往是各种渠道中大佬们的媒体亮相中，才偶尔让人窥知一二，又往往因不知道整体背景，而无法深入了解其精髓。作为企业管理咨询的专家们，《突破现实的困境》则系统的介绍了他们所认为的有效的企业发展战略的制定方法和流程，给了所有人一个从大佬们的角度看待这个问题的体验。
整本书的结构层层递进:从失败的战略制定流程中分析其中人性化因素的阻碍特性，到企业发展外部视角和建议的必要性。从麦肯锡10年间1400余家企业发展的历史数据库中发掘的关键变量，推导出企业为了增加成功的概率而应当采取的措施和着力推行的八大转变。对涉及战略制定过程中的不同角色:董事会、CFO、部门领导的心理和立场描述得十分细腻。
最重要的感受是:一个成功的企业必须要不断进行自我变革，而其中由于人性化的因素会使其异常艰难。所有人都喜欢针对他人的变革而非自己。难以想象如果没有微信，腾讯仅靠之前的QQ该是如何的没落?从这一点上看，马化腾是成功的战略家，非常好奇微信之后，他又将落子何方?另一方面，这一战略制定过程中的难点才使得代表新趋势、新技术的企业有机会成为黑马，强者永远不会恒大。4G无线技术拉下一大批老牌互联网企业，"微信"、"抖音"乘势而起，5G的时代又将带来怎样的变革?
不足之处是由于英译中的老毛病，个别词语理解起来较为生涩。
