3. 从管理经理人员到管理职能部门
管理经理人员和管理职能部门的差别在于，前者是部门内的，后者则需要管理多个部门。需要新的沟通技巧，并且需要懂得本专业之外的工作，并能评估价值，兼顾多个部门的需求和利益。一方面需要其他部门协作，另一方面需要和其他部门争抢资源。此外，需要统筹整个业务部门的战略规划。
4. 从管理职能部门到事业部总经理
最大的变化在于，需要从赢利和长远角度评估方案，而不是从部门角度。需要敏锐的意识到各部门的利益点，并有效的与各方面人员沟通。更具挑战的是，必须兼顾长远目标和近期目标。常见的问题是，事业部总经理对支持性部门重视不够。而指导和激励财务部、人力资源部、法务部和其他支持部门是他至关重要的工作。
5. 从事业部总经理到集团高管
重大的区别在于，集团高管需要主管多个业务，关注事业部总经理的成功。这阶段要求在四项关键技能上进一步提升。1）必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。2）培养事业部总经理。3）评估业务的投资组合策略。他需要问自己几个问题，有合适的业务群么？为确保当前和未来需要增加、削减和调整哪些业务？4）必须精于评估自己的核心能力，所掌握的资源，依据经验和分析做出判断。
有些小公司没有这个阶段，首席执行官承担了全部工作。
6. 从集团高管到首席执行官
领导力发展的第六阶段更多集中在经营理念。首席执行官需要有远大抱负，善于建立公司的运行机制，推动公司实现每个季度的业绩目标，并确保公司长期战略目标的实现。敏锐并积极应对外部利益关系、重大变化。此外，首席执行官需要团结一批业绩初中、有雄心的领导人才，并用各种方式激励全体员工。
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