话说水西汽配某位高管闲得鸟疼，觉得不发出点声音，会被别人遗忘了，于是口出乱命，认为从安全方面考虑，仓库员工不应该在工作时间使用手机，建议上班时统一收上来，中午或下班时再发回去，指定王二搬个凳在旁边看守。

　　不得不说，此高论确有一定的道理。仓库工作现场，既有楼上楼下的作业，也有来回奔忙的叉车。若某个员工全身心地沉浸在手机屏幕上，确有可能发生安全事故。

　　但是，这个提议被王二毫不犹豫地拒绝了。

　　首先，使用手机可以分为玩手机和看手机，二者是有区别的。玩手机常指打游戏、聊天、刷朋友圈；看手机则指看信息、资讯等。现在好多人都有手机依赖症，经常感觉有人打来电话，拿出来一瞧仍是待机状态。严重的，这种事每天都会重复好多次！手机不在身边，感觉心里非常的不踏实。如果强制收缴手机，给人心理带来的影响可想而知。

　　公司面对员工使用手机，可以适当做出规定。如不能玩游戏，可以看资讯（如钉钉）。因为仓库的很多审批流程都是通过钉钉实现的，所以经常需要查看结果，做出处理。但如果用强制化的管理手段来严厉禁止手机的使用，实在是欠妥，也是最低级、古老的管理方式。禁止员工在上班时使用手机，会得到什么好处呢？可能什么都得不到。这段开小差的时间，不会奇迹般地变成努力工作的时间，某些员工还是会找出其它的方法来消磨时光。

　　其实，只针对玩手机而言，也分两种情况：

　　一是工作干完了，有个空闲休息一下。这或者是因为工作量分配不合理，或者是员工效率很高，干活快，提前完成工作。这样的情况下，员工稍微开点小差，实在无伤大雅。

　　二是偷懒，工作没做完，趁别人不注意玩一会。这种就比较严重了，必须适当警告，甚至严肃处理，属于王二严厉“打击”的对象。

　　王二规定，上班时间禁止看与工作无关的内容，比如转发朋友圈、打游戏。一经发现，不一定罚款，但至少会安排一些临时性的任务，当天必须完成，另外，自己的本职工作不能耽误，王二负责检查验收。另外，同样授权各级主管，发现问题同样处理。如果发现某位员工违规超过3次，就永久性地加大该岗位工作量，比如增加管理的商品种类。

　　麦格雷戈1957年提出了X-Y理论。其中X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论则认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人与组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。提出禁用手机的动议，应属X理论的坚定支持者，基于员工就是劳动力的观念，说起来还是对员工的不信任，不相信他们能自觉地做好工作。

　　王二一贯认为，对于员工应当适当给予自由，要做到宽严相济，既避免员工积怨，也给员工工作带来方便，从而减少不必要的隐形损失。