关于做产品的一些坑

关于需求管理

1、需求评审时需要市场、运营、产品、甚至开发的同事到场

2、需求评审时要记录需求评审的参加人员、

3、需求评审完成后需要发会议记录

4、做需求增加和变更时一定要记录需求的提出者和需求新增和变更的原因以及目标和结果

5、上线后对新功能进行监控，查看实际的使用效果

6、需求需要定义优先级

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容