说欢喜：是因为我们在同一个时间，达成了一个共同的目标。
写任志国这个人，标题已经想好了很久，却迟迟没有动笔，原因是我不想写他每天任劳任怨、早来晚归的工作。这样的他，我在五年前就出现在我笔下的故事里。上个周六我来单位加班，刚好赶上冲压B生产线生产四门外板，也正好验证我之前反馈的两项质量问题，于是我也跟他们一起在线确认质量问题。在线尾的抽检操作台前，我参与了这样一组对话；
马岩：陈哥，你看看左前门后视镜上部这个问题比较之前有没有好转，如果有好转请在你的《质量问题反馈单》上帮我们签个字。
我：问题没有全部消除，为什么还需要我签字呢，我不解的问他？
姜海维：只要问题有改善，就证明我们做工作了啊，接下来我们再继续改善哈哈……。
马岩：对对，陈哥，否则任志国该批我们了。
我：哦，这样啊！那我可以证明这个问题确实有改善了，不过还得三天后到总装车间看漆后的效果，再给你们最后的结论，今天生产的制件最快也得三天后才能到达总装车间。
折返办公室的路上我边走边思考着，我也是跟任志国一样，身处在一个工段长的管理岗位，深知管理好一个团队的难处和重要性。今天是周六，任志国虽然串休，可是我看到他的团队成员，手下的班长，依然跟他在时一样，认真的对待每一份工作。甚至可能比任志国在时工作的更好！说实话，我跟班长马岩对完话后，我的心情特别愉悦，因为通过刚刚这件事儿，我更加的肯定，任志国把工段管理的是成功的，我为他高兴。
每次任志国给我返回《质量问题反馈单》时，是我跟他的“欢喜时刻”，他处理的问题得到了用户的认可，而我也不再因为质量问题总被下道工序用户抱怨，高兴！这时，我跟任志国的目标是一致的。心情也是一致的。消灭每一个用户不接受的质量问题，是我和任志国的团队共同的目标。
说冤家：是因为我们站在不同的角度关注同一个问题。
今年的车间《新年联欢会》时，我创作一个《就夸俺冲压车间好》山东快书节目，其中就有描写任志国和他的团队的一个段落；
冲压车间就是好
模修人个个爱起早
任志国天天嗷嗷叫
咦-----他又叫啥哩?
还不是模具没搞好！
那后来咋样了?
大家积极都在搞
苦累真是没少遭
目的是减少“坑”和“包”
节目表演完没多久，我去任志国办公室与他沟通工作，他很郑重的跟说：“咱俩今天好好商量一下，2019年能不能别再因为工作吵架了？”我故意逗他反问到，为什么啊？不跟你吵架我这一年工作起来该多么的无趣？再说了，没有你的刺激，也激发不起来我的工作热情啊？他拍拍我的肩膀说道：“跟你吵架太累了，白天吵完架，晚上还得陪你一起下班，我咋就这么点儿被，跟你住上领居了呢！咋了，因为我说你天天嗷嗷叫了？我告诉你这就是咱俩的缘分，他听我这么说着，坐在我对面的椅子上哈哈的笑着。
我跟任志国是已经在一起二十五年的工作伙伴，就是因为性格太相似，多年来都养成了在现场直来直去的工作沟通方式，所以才会有我跟他经常因为一个质量问题，争吵得面红耳赤的场面。不过，话又说回来，2018年，我作为任志国的直接用户，对他和他带领的团队，从模具质量改进方面是相当满意的，不仅恢复了很多模具在生产过程中，突发的质量缺陷，也对新车型量产后模具遗留的问题进行了改善。可是我们因为工作，经常因为身处的位置不同，对待质量问题解决要求的反应速度和角度不同，会擦出一些火花，这摩擦在我和任志国看来值得。于是我起身离开任志国办公室前，又补充了一句，任志国，2019年咱俩继续！他狠狠的回了我，“快点滚蛋吧你，少给我找点活比啥都强哈哈……”。
这篇稿临结束前，我把其中的一部分截图后发给他，注文告诉他还需要几张他现场工作的照片，他回我短短一行字：
任志国：“大哥，我还想多活几年，能不能轻点折磨我？”
我：不能，我看你最近工作太累，给你鼓鼓劲儿！
任志国：那就遵命！
我：明天继续！
我跟他沟通永远没有一句废话，这可咋整，反正是俩爷们沟通，就这样吧！
