书名：《卓有成效的管理者》第四章

作者：彼得德鲁克

对自己来说重要的内容（摘抄）：

1、有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。

2、重视一个人的长处，就是要对他的工作绩效提出要求。

3、凡是最能充分发挥其长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定最能有所成就。

4、考评一个人的四个问题：（1）哪方面的工作他确实做的很好？（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？（3）为了充分发挥他的长处，他还应该在学习获得哪些知识？（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？ A 如果愿意，理由是什么？ B 如果不愿意，理由是什么？

5、卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长出，这也是非常重要的。

6、有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”

自己对这篇文章的感想（评论）：

1、厉害的人一定是有个性的，你要用人家，就用人家的长处，尊重人家的个性问题。用人所长，容人所短。

2、用人，就要发挥对方的长处，就要对他提出要求，即是认可，也是一种锻炼。

3、选拔人才，需要考察人才，人才的对组织的贡献、品格和优缺点，以及所在岗位的匹配度。

4、每个人职场人都要学习的一课，如何管理自己的上司。光是管理好自己，远远不够，你的生迁机会是掌握在上司的手里，德鲁克说凡是成功而升迁得快的主管，其下属也是最容易成功的。

运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。要使上司发挥他的长处，要注意方法，从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向他提出建议。抓住上司的长处，协助他做好工作，干出成绩。

有雄心的下属，需要时常站在上司的角度想问题，上司要什么？上司要什么？上司愿意放弃什么？然后在思考自己，我有什么？我要什么？我愿意放弃什么？

搞定了上司，提前就搞定未来升迁的路。