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SEIC评价模型在实际使用时，有一个问题就是，四条象限轴上的数据刻度如何定义，特别是投资，收益以及运维费用上都可以用预估的金额来评估，但是，用户的体验怎么评价呢？毕竟这个是一个主观的，很难数据化定义的值。
其实，SEIC评价模型严格讲，是用来做参考用的，同时，它的用途更适合在一个产品的设计时，多个系统的投资设计规划对比。
比如，一个商业综合体项目，有shopping mall 也有写字楼和公寓，怎么规划楼宇中该上哪些系统（比如，是上剪刀梯还是直梯，是上基于WiFi的无线系统还是基于蓝牙IBeacon 的系统来做客户的数据挖掘……），来保证投资的收益最大化呢，这时，就可以把多个系统产生的四个象限的数据按照预估，做进去，然后拿不同的系统产生的正负项面积比做对比，就能相对具象的把投资收益的情况描绘出来，进行选择。
省通讯设计院的马总工是业内专家，一眼就看到了这个问题，同时讲，这个模型主要作用可以在忽悠客户时显得更高大上点，哈哈哈哈，说实在的，这一点我不否认，但是，我个人感觉，这个评价参考模型的主要目的，就是为了让客户能从更多的维度来思考建设投资的问题，而不仅仅是一个投资的点上以偏概全。
其实，这个参考模型也是我前段时间和一个客户交流时，突发奇想做出来的，这个模型如果在不同的行业和业务应用时，也可以发生变化，比如出现时间成本的象限，出现品牌优势的象限等，所以，所有的模型都可以再进行改造，甚至出现三维的立体图形，或者都为正向能力评价时的二维多边形评价图，但是所有的模型，其根源都来自于对于一件事的多维度考量。
