书名：《可复制的领导力》
作者：樊登
时间：2019年10月17日
一.什么是可复制的领导力？
1.领导力是可以学会的
2.每个人都可以具备领导力
3.员工的执行力等于领导的领导力
二.领导和管理的区别
1.领导的核心驱动力
2.游戏改变领导力
《游戏改变世界》
1.有个共同的宏大目标
2.及时反馈
3.清晰明确的规则
4.自愿参与
三.沟通视窗
1.公开象限（自己知道，别人也知道）
2.隐私象限（自己知道，别人不知道）（知识的诅咒）
3.盲点象限（自己不知道，别人知道）
4.潜能象限（自己不知道，别人也不知道）
象限之间的转换
1.隐私象限-公开象限（自我揭示）
2.盲点象限-公开象限（恳请反馈）
四.管理者有3个角色：管理者，领导者，执行者
管理者的定义：通过别人来完成工作的人。
领导者是通过提高氛围来提升绩效的人。
执行的定制是给出结果。
在领导者中，倾听是一门学问，倾听的最高境界学会反应情感。
爱因斯坦说，什么叫荒谬，持续不断的用同样的方法做同一件事，但是期望获得不同的结果。
不怨天,不尤人,下学而上达。时刻要保持积极学习的心态。
如果我们不愿意改变自己陈旧的思想，只是一味的不断重复做，反而还期望有意想不到的效果。那简直就是天方夜谭。想在事业上有所成就，除了有野心，还要确保努力的方向是正确的。
