娅君 原创
今天中午外出和同事一起吃鸡，看饭桌上的气氛还不错，可自己却一点不想说话。既然发现真的不想说话，就接受自己今天不想说话的状态，听她们说吧，顺便观察下旁边人。
这一观察发现：两个司机也没说话，一个没怎么吃，搞了点汤汁拌饭，一个在帮大家煮冬瓜。主要负责说话就是领导，当然还有他的关注的红人，也就是请客的D生，还有跟她个性差不多的M同事，以及同级的L生。
这观察结果一出来，我觉得自己不想说话就不说还真是对自己够好的，既不委屈自己，也不羡慕别人。这个互动是有一定规律的。你会发现这个时候很多人的表现和平常见到的不一样。
因为：
一是同级的，本来就有共同语言；
二是做东的D，他是部门办公室里里唯一的男性，做事还不错，很多事要靠他处理。
三是新同事，问一句就回答下，这也常见。
我不想说话，是在想一个问题。
早上2名员工去办公室直接找领导处理问题，态度特别不好，用领导的话说：要打人的架势。领导一直在批评用人部门不可以让员工直接去找她。应该是部门文员或科长去找她，还说有人在挑拨。但他没想到的是，这2人就是他一直表扬的D生指点上去找他的，只不过D没想到事情会发展到那样，他最多以为就是去问下相关规定。然后领导还在一个劲儿地表扬D生体贴，中午请吃饭给她压惊。
但话说回来，员工就是对文员和课长的解释不满意，才想直接找其它领导的。站在中立的立场：员工的要求合理合法，方式欠妥。员工没享受到调休，就应算加班或安排补休。
这件事，疏忽在于加班前的告知义务没有到位，还有没有形成制度。
