作为组织部的工作人员。学习了总书记在《求是》上发表的重要文章《纵深推进全国统一大市场建设》，第一感觉是，这议题真大，真重要，但也感觉离我们日常的具体工作有点远。我们平时接触最多的是会议通知、文件传送、干部考察这些具体事务。但仔细读、反复想，我慢慢体会到，这项宏伟工程其实和我们组织工作的方方面面都连着线，我们每个人，都能在其中找到自己的位置，当好一颗有用的“螺丝钉”。
一、理解“大市场”也是“大政治”
说实话，刚开始学习时，我觉得这主要是经济部门、市场监管部门的事儿。我们一不制定市场规则，二不直接管理企业，似乎关系不大。但文章里有一句话点醒了我：“这项任务仍很艰巨，面临不少困难和阻力”。我想到，这些阻力很多时候不是技术问题，而是观念问题、是利益问题，说到底是“人”的问题。比如，有的地方可能为了本地税收，变相保护本地企业；有的部门可能为了审批权力，不愿放开市场准入。这些行为背后，往往是一些领导干部的政绩观、大局观出了偏差。
这时我明白了，组织工作就是做“人”的工作的。我们的工作，虽然不直接参与市场建设，但却影响着推动市场建设的“关键少数”——党员干部的思想和行动。让干部们真正理解并拥护全国一盘棋，就是我们组织工作服务大局的起点。这让我感到，我每天处理的文件、筹备的会议，如果最终能帮助一位领导干部提高一点认识、转变一点观念，那也是在为清除市场壁垒间接出力。
二、把“正确导向”融入日常工作
作为一名组工干部，我可能无法直接参与制定高层次的考核办法，但我可以在自己的岗位上，为树立“有利于统一大市场建设的政绩观”尽一份心、出一份力。
在干部考察中多留一份心。参与干部考察或准备相关材料时，除了常规内容，我会更加留意考察对象是否有全局观念。在教育培训中多尽一份责。当我们科室负责筹办相关专题培训或讲座时，我会更主动地建议，能否邀请一些在打破行政垄断、促进区域协同发展方面的专家领导来讲课，或者到做的好的地区实地走访学习。在服务党员中多带一份意。我们部里也管理着大量党员。在组织生活、党员教育中，我们也可以引导党员，特别是那些在经济部门、国有企业工作的党员，思考如何在本职岗位上维护市场公平。
三、人人都是营商环境
过去总觉得“营商环境”是招商部门、政务服务中心的事。学习这篇文章后，我深刻认识到，我们组织部门的作风，本身也是营商环境的一部分。我们审核干部任免材料是否高效公正，我们接待来访的党员干部是否热情耐心，我们落实政策是否不折不扣，这些都在向外传递着一种信号：这个地方的政风是否清明、规则是否可信。
如果我做事拖沓、马虎，可能就会影响一个关键岗位干部的及时配备，进而影响一个项目的推进；如果我态度冷漠、推诿扯皮，就会寒了基层干部的心，挫伤他们干事创业的积极性。所以，建设全国统一大市场，对我而言，最直接的行动就是立足本职，把每一份文件处理好，把每一个电话接听好，把每一项任务完成好，用自己专业、严谨、负责的工作态度，为我们地区的软环境加分。
总之，这篇重要文章让我跳出日常琐碎，看到了自己工作的更大价值。建设全国统一大市场是一场需要久久为功的“接力跑”，我可能不是冲刺的选手，但可以是一名合格的护跑员。我会继续加强学习，提升能力，在自己的岗位上拧紧螺丝、站好岗，为这项利国利民的大战略贡献自己微小却坚实的力量。
