2017-04-5 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第47篇作业
找人、找钱、找方向，是创始人即CEO的三大关键任务。
雷布斯说在创业初期，80%的时间与精力用来找人。可见，找人是件重要，又令人头痛，又花时间与精力的事。十个创始人有九个说缺合伙人。
但，我想说的是，找人是个问题，用人是个更大的问题，盲目地找人、不当用人是个大大的问题。
在我看来，正是由于相当多的创始人，盲目找人、不当用人，找来的合伙人注定就是牺牲品。
1.盲目找人：创始人就没想清楚需要什么的人
一个公司的创始人，整天讲“缺人、缺能人”。
我问他：“你缺少什么样的人？需要他做什么？做到什么样子？”
一问三不知。
这绝非少见。创始人对要做的事就没想清楚，需要什么的人、做什么事、做到什么程度，没概念。自然，找来的人不“适合”，怎么都不“适合”，因为压根就不知道什么样的“适合”。
解决方案：合人伙画像：知识与经验、行为与技能、特质、价值观
2.不当用人：不知如何用好
常常听到创始人讲“大胆地干、放手去干”，具体的责任、权利与利益，不讲，靠猜。
做得保守，说你保守；做得过火，说你做事没把握好分寸；做得正好，正如其心意。但这种概率，尤其是不同工作背景、文化差异大的人，几乎不可能。
我在一个咨询项目上，碰到一个CEO，一连换了三个COO，让我推荐一个。了解下，发现三任COO下来，他都没界定清楚COO的责权利。
往往要牺牲好几任合伙人，忽左忽右的修正，才能明确岗位的责权利。
这种情况下，前几任注定是牺牲品。
正所谓，一个成功的CEO是牺牲许多人才来成就的。
解决方案：责权利能匹配四分法梳理责权利能，定期复盘修正纠偏。
出书训练营第三期 第47篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
