今天看到一句话，觉得很好。
绝不在非战略性机会点上消耗战略性资源。
作为管理者，这也许是一种工作思路。
说到战略性资源，县支行管理者能控制的战略性资源有什么？
我觉得有十大战略性资源：人、财、物、职务、岗位、专业技术、考核、精力、时间，人脉。
应该以管理好这些战略性资源为切入点，寻找好单位发展的战略性机会。
人：让合适的人做合适的事——提升匹配度；通过沟通调动积极性——提升效率；目标引领——提升凝聚力；团队建设——提升协作水平；有效的培养轮岗——提升个体素质。
财：用好每一分钱——财务质效；用对每一分钱——财务监督；用活每一分钱——优化决策。
物：申审购领管废（申请-审批-购买-领用-保管-报废），加强六个环节决策、程序、监督、痕迹资料管理，确保每一个环节都不能出错。
职务：晋升通道——制造稀缺性；能上能下——保持先进性；梯次结构——确保延续性；严格管理——提升战斗力；提升绩效——增强吸引力。
岗位：岗位职责——合理分配；岗位轮换——稳健略快；岗位协作——团队氛围；关键管理——高度重视关键岗位关键时点关键环节管理。
专业技术：鼓励考——高处评——尽量聘——导向正。
考核：导向要正——目标要明——标准要细——程序要严——结果要公——效果要实。
精力：管住重要的事——关键的事——敏感的事——紧急的事——棘手的事——易错的事。原则：重要而不紧急的事——重点关注（成效均出于此）；重要而紧急的事——立即做好（错误多出于此）；不重要也不紧急的事——降低标准；紧急而不重要的事——完成即可。
时间：增加人员——增加可支配总时间；提升效率——提升单位时间生产率；延长工作时间——以工作结果为导向的自发性加班；减少空闲——不要让任何人无事可做。
人脉：对上通——对下严——对内和——对外活。
以上是作为一个管理者可以掌控的十种战略资源。
而作为管理者更重要的是制定战略目标的智慧，和能够发现战略性机会的敏锐，以及将战略性资源用于战略性机会的行动力。
按这样的思路进行管理，结果应该不会差。
