今天想聊一下关于领导力的感悟；
作为俱乐部主席，有些时候协调他人做事有难度，无法将事情正常地推动下去，这正是领导力不够的表现；而昨天的一番对话让我反思了很多；我需要负责中区的比赛，有几位帮手，于是我把中区比赛分为了人员准备、物料准备及比赛宣传等事情，分别安排给了每位伙伴；中区长作为大Boss，我需要向他汇报自己的安排，并确认他的要求，于是出现了那一番让我反思很多的对话；
首先，我向他说了个人的安排：“每个部分的事情已经安排了负责人，人员确定会在9月30号完成，比赛宣传会在10月8号完成；”（比赛时间是10月16号）
Boss给了回复：“比赛的宣传需要有两轮，一轮告知大家比赛的信息，一轮吸引大家过来参加比赛；第一轮时间在9月25号，第二轮时间在10月15号前；人员最好可以在9月24号确定好Contest Chair和Chief Judge，在9月24号的时候需要在群里发出每个部分的最终负责人；你看，这边有什么需要我帮忙提供的？”
我说：“比赛日程需要有一份模板，推送需要有中区内的俱乐部信息；”
Boss：“好的，这些资料我发给你；”
半个小时的对话总结如上，结合自己之前有些事情的经验，如下部分需要提高：
1.聆听：聆听他人的安排，聆听他人的需求，基于客观的事情探讨；
2.批判性思维：带着批判性的思维去思考他人的安排，包括时间管理，如果有问题，不要因为面子上的抹不开就不提出来，不提出来就会有问题；
3.组织和授权：这是最缺乏的部分，往往授权时只是告知了整件事情的Deadline，缺乏对过程的管控，如果一件事情历时较长，就需要分为几个阶段，每个阶段都需要把控；
批判的去思考，客观地看待事情，勇于表达自己的想法，在自我表达和聆听中达到共识，在人际交往和完成事情中找到平衡，这就是我对于领导力最新的认识！
