什么是好的产品经理

好的产品经理需要背后有一颗做产品的心

这个是特别重要的，心到了，有的时候你做的事情才会更加极致，才能达到预期的目标。

拥有一颗产品心，取决于你想不想用心的真正的做这件事情，而不仅仅因为岗位是产品经理，他是具备创业精神的人。

好的产品经理会让正确的事情相继发生，有很好的判断力，知道什么是对的，会在正确的阶段做出正确的选择。让好的定义传达给每一个人，有一个统一的标准。

产品经理在需求分析、竞争分析、项目拆解、项目实施等环节里面有取舍的决策力，要能排定取舍的优先级，做出正确的决策。

1、要求产品的知识库一定要涉猎各个领域，要懂市场和数据分析，通过市场调研、网络数据采集等来分析用户群体，判断他是否真的有这样需求的存在。

2、要懂运营，知道你做的这个功能怎样才能传播出去，怎么让人用。

3、要懂设计，这个功能应该对应什么样的风格产品。

4、产品经理其实扮演的角色更像是一个“连接者”，通过汇集各方意见来判断这个需求到底是真是假，对产品的目标市场及该领域的受众用户有足够的了解。

5、最好还有掌握在这个市场和用户中建立起的生态格局、竞争形势、行业链条的构成，包括用户消费行为以及前沿技术的发展变化，要把这些东西都纯熟以后才能做出更好的产品体验，建立竞争优势。

洞察力是产品经理的根基，指产品经理通过种种手段发现用户需求、痛点、产品缺陷、发展潜力、竞争机会和市场空白等，是解决问题的基础。

好的产品经理一定是有好奇心的人，需要对互联网上新的东西对科技领域新的进展，包括对生活中新鲜的事物都要感兴趣，要足够的敏感，这样你才能够保证自己有想法，能够跟的上潮流，让自己是一个有创意的人。

1、首先多跟用户交流，多体验自己的和竞争对手的产品，善于发现两者的优缺点。

2、根据所在行业建立参考系，对相关领域要有一个宏观的认识，包括规律、用户习惯、用户诉求和市场份额等等因素。

3、多了解行业新闻，看看新的技术，关注周边行业发展和政策，站在宏观的角度上去分析市场的走势，分析并总结自己的用户数据，并且从中找到产品的核心价值和缺陷，不断洞察环境，用户的持续变化和趋势，不要让自己的产品迷失方向。

执行力就是用所有的资源把这件事做的很漂亮，执行力主要在决策以后项目实施的阶段，能不能运用各种手段解决项目中出现的各种问题。

1、能不能做有效的沟通

2、能不能争取到资源

3、团队的管理是否达到预期

4、合作的促成和组织是否足够有效

5、项目的节奏和排期异常情况的处理是否及时

6、是否能够对影响项目落地的关键问题体现出足够的控制力