1. 权力是什么

第二模块的主题是领导力。权力并不等于领导力。

按照经典管理学的定义：权力分为五种，有三种和管理岗位高度相关，依次是法定权力，奖赏权力和强制权力。当好管理者，要看管理者是否具有达到目标的能力。

2. 专家权力与魅力

所谓专家权力：就是老师能够讲出精彩内容，让学生觉得有趣，让他们服气，让他们上课跟着走。。魅力是老师身上的某种个性和特质，让他们上课时感到舒服,于是他们愿意跟着我学习，比较享受学习这个过程。

显然，专家权力和魅力就是是岗位之外的权力来源，它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

3.岗位权力不等于领导力

  岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人心。法定权力影响组织成员 ，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。

  当一个人走上领导岗位之后，他需要准确判断自己的权力来源，然后要学分选择合适的方法来建立起超载岗位的影响力。

  4.迷恋岗位权力的后果 ---自恋

好的领导者都有超强的自信。好的领导人有超乎常人的，从心底里发出来的自信，这种自信可以给领导者带来一种极大的个人安全感 ，因为有了这种安全感，他们不担心位置，会注意培养新人，培养强手。 而缺乏自信的领导，是自恋型的领导，他评价别人的标准是不是服从他个人的意愿， 是不是满足他个人喜好，甚至为了显示自己的权威，会在过程中让员工很不快乐。创造有高度破坏性和杀伤力的职场环境。

  5，领导力—超越岗位权力的影响力

领导力就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。领导者完成这一任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予的权力，还来自于超载岗位权力的影响力。

当你成为领导者之前 ，自己的成长的成功；当你成为领导者之后中，帮助他人成长，才是成功。

课后思考 ：

    学习超越岗位影响他人。

有大格局 ，有公平对他人的心，帮助下属成长，主动承担责任。能站全局观念支持协助其他部门解决问题。