补救

我们生产的一款产品经检验有一项指标出现了问题。

而这项指标，除了刚开始投标的时候因为设备问题出现过一次。经过改进后再也没有出现过这样的事情。

去年这款产品更换了包装，新包装在运输上更有优势。但有可能会带来新的风险，因此采购时所有手续都按要求去做。

据供应商提供的资料证明产品后续不会存在问题。也因此对于这方面有些忽视。

这次出现的问题，起到了警示作用，在工作中一定不能放松。要多想一点，该做的工作一定要做，该花的钱一定不能省。

下面要及时调整，采取补救措施。做到心中有数，确保不能再出现此类问题。

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