今晚和我的领导吃饭，和她聊了很多关于管理方面的内容，所以在打车回来的路上临时决定今天的文章来聊聊管理。
我把“管理没有终极的答案，只有永恒的求索”这句话用作今天文章的标题，一方面因为它是斯图尔特·克雷纳在《管理百年》扉页上的一句话，也可以说是每个管理者的醒世恒言。
另外一方面，这句话涵盖了管理的本质，也是贯穿这篇文章的主题。我也希望在未来的路上，我也能不断地求索，有更多地收获，能够更好地去完善这篇文章。
01
管理没有终极的答案，只有永恒的求索
前段时间甲骨文裁员的事情相信大家也都有所关注，不管你对这件事情如何解读，这件事背后蕴含着一个我们不得不去思考的问题：
如果你知道你在35-40岁一定会被裁员，那么从现在开始你会怎么做？
这是一个很有意思的问题，值得我们每个人认真去思考。
管理，这是每个职场人都避不开的话题，也没有人能够对它有非常明确的界定。但我认为做为管理者，有两个方面是我们必须要去思索的:
你是否具备与你的岗位相匹配甚至高于你岗位的知识储备、眼界和格局？
你是否善于去思考，归纳总结，并根据你思考的总结的内容不断地区提升和改变自我。
第一方面决定我们能够看得有多远，第二方面能够让你区别于绝大多数平庸的管理者。
每个人都不是生来就会管理的，都是经过不断思考和提升起来的。
02
善于借助各种资源以及扩大自我影响力
随着在管理这条路上越走越远，你所要面临和解决的问题也开始变得越来越复杂。
当你还是一个只需要管好自己就行的员工时，公司内各种复杂的关系也许你并不会特别关注。但是当你成为管理者之后，上至老板，下到新进员工，在包括在看多人看来特别难的跨部门协同，你是否能从容应对呢？
这些复杂的关系，光是靠你一个人的力量是很难处理的，往往需要我们善于利用身边的各种资源。
做好向上管理，从上司那里获得资讯和资源，确保达成组织的目标。
做好跨部门协同，善于协调周边资源构建虚拟团队来完成组织的目标。
扩大你的影响力，从企业内部和外部调动资源来完成组织的目标。
03
管理角色的转换
管理也有多重角色的转变：从业务骨干转变为基层管理，从基层管理转为中层管理，从中层管理转为高层管理。
每一次角色的转变所面临的问题都会有很大的不同。但是有一点，一个成功的管理者一定是一个团队贡献者而不是个人贡献者。
一个top sale不一定能成为一个top management。一个优秀的研究人员不一定能够成为研发团队的负责人。
用管理培训这个领域的说法，这叫做从业务高手到管理高手，从业务走向管理，或者从操作者到管理者的角色转换。
而现实中这个转换有些人转得很快，只有几个月；有些人时间长一点，需要几年；但也有些管理者一辈子也转变不过来，最后团队瓦解，或者公司倒闭，永远要记着一件事：职位越高伤害越大。
因为创造个人业绩的个人能力和创造团队业绩的个人能力是有差异的。从某种意义上讲个人贡献和团队贡献是根本是两回事，团队贡献者要有更大的格局，他们注重团队的业绩，而不是个人成就。
值得我们每个管理者警惕的是：使你成为管理者的能力，正阻碍你成为一个好管理者！
一个人今天的想法往往是其过去经历的产物，那么带团队了，角色发生了变化，就应该跳出以前的思维模式，这需要一个彻底的思考。
今天就到这里，以上是关于管理的一些思考，就如同标题所讲：管理没有终极的答案，只有永恒的求索，我相信以后还能对这个主题做更新的补充和更新。
