管理的本质-润总读后感

激发善意（思考你雇佣的人是出工不出力，还是出力不出活）

要学会分钱（将关键的资源，关键的权利放在关键的人手中）目标战略流程任务分别是什么\能赚钱\提炼\标准化吗

把合适的人放在合适的位置（因人不同-用测试、因时不同-情景管理、因地管理-直属领导、与其他员工的能力是否互补、愿景目标流程和管理方法是否能够释放他的能力）

行有不仁，反求诸己，不要说员工有问题，有问题的都是自己

绩效（对苦劳鼓掌，对功劳付钱，赚钱是目的本身（如果不缺钱赚，那么赚钱手段，梦想是目标），管理就是实践，有用的就是好的

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