2017-03-22  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第33篇作业

合伙人合伙创业的第一天�就会面临股权架构设计问题，但事实都是多数创业者没有对此给予足够的重视，或压根就没意识到。

一家公司，三哥们创业，股权比例是34%：33%：33%，绝对好哥们的模式。创业一年，谈了几个投资者，都因股权架构问题受阻。三个好哥们都不让步，结果，一个不错的项目就这样黄了。

一个更奇葩的公司，股权比例是45%：45%：10%，结果是小股东绑架了大股东，结果就不用了说了。

等等，各种奇葩、不合常理的都有发生。

其实，这些创始人，在创业之初，稍花点时间，或稍花点钱去咨询下专业人士，这些低级的错误都不会出现。

股权，这事真没你想象的那样复杂。

情景一：企业内部辅导，我对七位股东，只讲了半小时的股权架构设计专题，大家就恍然大悟了，“原来如此”。接下来，股权架构优化，半小时，达成共识。一小时，只一个小时，问题就解决了。

情景二：在一个小型沙龙上，就只分享了40分钟，20分钟的互动。十多位创业者就现场修正了自己的股权架构。其中，一位创始人会后第三天专题打电话感谢，“王老师，您的一个提醒就帮我省了许多后患”。另一个创始人，第二天就召集股东沟通股权架构优化思路，并达成股东协议，只需后期的工商变更即可。

我的一个体会，股权架构问题，真的并不复杂，也许是你想复杂了。

但越早解决越简单，随着公司的发展壮大，�很容易发生利益分配冲突，越往后越难，久拖成灾！

�事先合理设计股权结构和控制机制�（如合伙人退伙时的回购机制），�可能在危机时刻，�成为解救公司的秘密武器。

这是考验一家初创公司的严峻时刻。�恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。

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