我们当中的每一个人，都只会重视那些适合于实现自身目标的东西。倘若没有搞清楚一个人内心当中追求的那种隐秘目标，我们就不可能真正理解任何一个人的行为；也只有明白了一个人的所有行为都受到了此种目标的影响，我们才能去对一个人行为的每一个方面进行评判。——阿德勒
案例1：
一个3口之家，周末，妈妈和孩子喜欢在外面吃饭，爸爸喜欢在家吃饭，只要他在家，就会强制要求妻子和孩子回家吃饭。
妈妈和孩子常年在家，周一到周五都是在家吃，周末2天上完外面的课，特别喜欢去放松一下，吃一下外面的饭。
爸爸上班，基本都在出差，在外面吃饭，回到家后，特别喜欢呆在家里吃饭。
当爸爸回到家，尤其是周末的时候，就会强制要求家庭中的其他2个人必须回家吃饭，理由是外面的饭品质不好，对健康有害。也体现了男权主义，要求妻子和孩子顺从。
案例2：
一个小公司的技术员，不服从女上司，处处与之为敌，还联合其他员工一起闹事，制造人为的障碍。简介给不善人际关系的女上司施压，让其感觉自己无能，知难而退。
女上司觉得自己所作出的任何一个决策都在为了公司利益、为其他员工着想的基础上作出的，没有错。
男员工内心当中追求的那种隐秘目标是：获得优越感、竞争胜利的快感（掌控他人、权利、地位）。通过获得人心，夺取权利，为自己谋福利。
女上司的内心当中追求的那种隐秘目标是：以公司利益为重，兼顾公平公正。
其他员工觉得这个男员工是为他们的利益作战，他们是一条心的，达到了女上司，说不定他们当中的某个人就有可能得到重用，会有无限的好处。他们只重视实现自己目标的东西，忘记了“螳螂捕蝉，黄雀在后。”最后男技术员作为所有技术人员的负责人，获得管理、有权支配其他技术人员的权利，在他们做事时候，站在他们背后指挥。在此之后，更多的为自己争取福利（多多接触客户，可以私下接活；独立办公室、不用暗示去办公室、报销每个月的油费等）。
女上司觉得自己既然不善人际交往，那就独立出来做对公司更有价值的事，从头开始，新创一个独立的部门。
