判断问题:对于问题背景做充分的梳理，避免被结论误导。比如经常被别人可以你也可以，因为上个月结果如何所以这个月要怎么样。客观的认知有利于制定针对的方案，提高成功的概率。

这个情况不常犯，但是容易别人犯的时候自己看不准，多思路建立这种思维模型和习惯

抓问题核心:形式最多能吸引人眼球，想要真正产生效果还是要靠核心能力，体验是否好，在各种形式越来越新颖的今天尤其要避免被眼花缭乱的情况搞晕

不要被别人的花活扰乱视线，没有硬实力可能只是开头很好，要有看到底的眼光

用制定规则的形式来解决问题:就事论事是体力活，创意方案是脑力活，但往往都只能解决眼前的问题。但做项目做管理，制定新颖的规则，让所有参与方投入进新的游戏规则。既彻底的解决了之前存在的问题和隐患，又新颖。