先分析不同岗位的利益点，然后围绕共同利益点，开展沟通的思路。

1. UED的KPi：

界面流程的用户体验和规范统一。

2. 设计师的KPi：

设计稿的通过率，设计稿的改稿次数，设计稿的总时长，设计稿上线后的反馈效果。

3. 运营经理的Kpi：

运营活动的点击率，对产品线交易量的促进效果。保证上线时间。

4. 产品经理

提升产品线的交易量。

5. 公司的KPi：

App市场排名，各个产品线的的全年交易量，公司股价的上涨幅度。

6. KPi的最大公约数：

代表作精神，用户评论，客服反馈，规范统一，动效还原度，视觉还原度。

7. 总结：

7.1 找话题：

办公室聊天的话题，尽量多聊大家共同的话题。以共同话题为借口，就是以共同话题为沟通思路的起点，让大家少关注自己的差异化KPi；从而通过大家一起参与共同话题，一起贡献共同KPi，来不知不觉的顺便实现自己的差异化KPi。

7.2 前提：

提出反对意见的时候，先分析共同的利益点，以此为切入点，提出反对意见，提出不同的方案，提出不同的问题，从而引起大家的参与和支持。

7.4 忌讳：

尽量不要把自己的KPi作为话题，因为这不是利益点的公约数，真的很难赢得大家的赞同和积极的参与。

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