一定时间段内销售利润成本情况不匹配，导致无法做出正确的经营判断，我想这是“一一对应”原则解决的最根本的经营问题。准确的、及时的会计数据才是最真实有效的经营依据。
销售常常以回收资金困难为借口、会计常常以无法按时统计数据为借口、操作常常以新团队报价着急没时间为借口，一一对应原则看起来很难彻底贯彻落实。而真实原因在于，我们每个岗位的人没有经营者思维，不知道及时的一一对应会计数据对经营本身的重要性，每个人总是用借口习惯性拖延来处理最紧急的手头事情。而这样的工作习惯累积其实是对我们个人工作效率的损耗，也是对公司道德信任度的损耗。
在行动之前建立好规则并彻底执行，这样的规则才是有效的，不然又会被别人粗浅的认为方法不对。所以原则执行铁面无私、上下同谕才能真正呈现出满意的效果。
