手表定律：一个领导可以有很多下属，但一个员工只能有一个领导。而且，你对下属的绩效指标必须一致，流程执行必须平等。
手表定律两个原则：一个上级原则，一致管理原则。也就是说，在管理执行中，只能有一种声音，并且，在管理过程中，管理者要保持公平公正，在制度面前人人平等，才能保证工作正常有序的进行。
自己在管理中，也出现过这样的错误，因为担心新陈列员上任后工作不能正常运行，安排管理员辅助，这就导致在陈列方面会出现不同声音，造成的后果就是陈列员更加不自信，安排的事情也很难执行，手表定律，这真的是管理的大忌。
