企业中有这么一类管理者，经常被上级表扬说执行力很好。因为他们面对上级，从来都是领导说啥就是啥，上级让他拿主意，他就装傻，等着好为人师的领导给他指令。

但他们也常常被上级批评能力差。比如给他考评下属奖罚权，他宁愿不要这个权，因为在他看来，扣谁都会有意见，还是领导说咋发钱就咋发。

同时，面对下级管理工作，有是放羊式风格，维护人情，注重表面和谐。

这背后的问题是什么呢？主要是三个方面，一是上级爱拍板爱越权，二是管理者责任担当魄力不足，三是管理能力不足。

因此，建议企业明确岗位的责权利，回归责任。