Hi,欢迎来到朱小峰的文字江山，我是他的第二分身朱小黑，专为践行得到APP的大神专栏而生。今天让我们继续学习刘润五分钟商学院的金融部分。
资本和人才，哪一个更重要？
作者观点：互联网时代，人才是决定因素，要用“合伙人制度”平衡好资本和人才的矛盾。
概念：合伙人制度
合伙人制度，就是分享而不是独享公司所有权和收益权的一种组织形式。
通俗的说大家都是老板，都是为自己打工。你看过电影《中国合伙人》吗？还记得其中的情节吗？
公司到底是资本的，还是人才的，一直是管理学界争论的话题。工业化时代，因为要买厂房，买流水线，买原材料等等生产资料，所以资本似乎更重要，甚至人才，也只是资本购买的一种特殊形式的生产资料而已。但是，到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定性因素。资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。合伙人制度，就是这种倾斜的产物。
比如说，麦肯锡选择了形式上的“公司制”，运营上的“合伙人制”。因为在咨询公司、会计师事务所、律师事务所、广告等行业里，相对于资本来说，人才创造的价值更大。所以常规公司里“资本雇佣人才”的逻辑，在这里显然是不成立的。
延伸：有限合伙人
还有种有钱出钱，有力出力的合伙制度，叫做康孟达契约，成为了今天风险投资业的基本管理模式。
做投资，光有钱是不行的，还要有眼光。所以，有钱的人，做有限合伙恩，也就是LP，出资99%，有眼光的人，做管理合伙人，也就是GP，出资1%。如果赚钱了，LP拿80%，GP拿20%。相当于GP用1%的出资，博取了20%的收益，但代价是，如果亏了，LP的钱赔完后，GP承担无限责任，要倾家荡产去还钱。
运用：面对想要离去的员工该怎么办？
如果老板想挽留住优秀的员工，也许只有：
第一，打心眼里承认，价值主要是他们创造的，而不是资本；
第二，用合伙人制度，出让公司股份，或者项目股份，与他共享收益，当然也共担风险；
第三，如果他去意已决，那就投资他吧，不能成为他的“普通合伙人”，那就成为“有限合伙人”。
还记得之前讲的“激励相容”吗？
不管是普通合伙人制度，还是有限合伙人制度，其实都是在资本和人才之间，找到通往“激励相容”的路径。
小结：如何利用“合伙人制度”平衡资本和人才的矛盾呢？
比如，你是一家房地产公司，那可以学学万科的“事业合伙人”制度。它让2500多名骨干员工持有了超过4%的股份，成为第二大股东，并用跟投制度，让员工参与公司项目。在这个“事业合伙人”制度下，只要有人揩了公司一点油，就会有人举报，你在占我便宜啊。
比如，你是一家零售企业，你可以学学永辉超市的“一线员工合伙人”制度。永辉让一线6万多名员工成为店铺、柜组的股东，分享利润。员工为自己干，货品轻拿轻放，损耗下降到最低，服务态度又好，业绩好了许多。
