管理学 权变理论
权变，指见机行3事，即因时因地，有所区分地解决问题。权变领导，指的是在领导模式、追随者特征以及环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人和达到组织任务的目的。
1.画像
画像，指的是了解下属的动机和需要，在他们合适的地方按一个拉手。麦克法兰说，领导越大，越没有了解具体细节和学习新知识的时间，所以都是一知半解。而领导要学会利用这一知半解和专业人士沟通，并且把握大方向，这是一种本事。
我们要领导他人，关键要形成影响力，让追随者、下属完成任务，所以根据工作的性质把工作对象分在四象限内:横轴，工作结果是否容易判断，即结果轴；过程轴，工作过程是否需要激励，即过程轴。
2.展现
①以我为主，直接展现。体现在工作过程和竞争结果上。②建立关系，追求共赢。发现人才，建立关系，支持下属，整合资源。③工具激励。分权激励，创造下属成就感；物质激励，大秤分金。八种策略，不能全用，使用的越少，领导个性越鲜明，我们的原则是用少的策略，影响他人。
3.排序
根据重要性对自己选择的领导力展现策略排序，这是形成独特领导风格的基础，整合这些策略，可以影响更多人。
4.识别
那些和自己性格相符，那些不相符的话，写个脚本。
5.细化
细化在每个领导行为上。
6.落实
制定一个具体落实的计划。
管理学
领导模式三步走:
①把领导力转化为追随力；
②用价值观吸引更多的员工；
③省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
1.第一步:领导力=追随力=业绩
衡量一个人领导力强不强，关键看他能吸引多少下属成为追随者。
追随者决定企业的成败，工作是由同志们干的。
很多的战略者领导，就是我们身边，只是我们没有意识到。
通过今天的学习，我们学会哪些是战略型领导，值得我们追随。他们的战略高度，他们影响下属的能力非常强，按照他们的计划去做，一定会有前途。
2.第二步:价值观牵引
用你的价值观牵引最多的下属，用你的领导方式牵引更多的下属。人太杂，就要调整转化，主要就是让下属和自己保持在一个频率上。
中国的企业文化归根结底是领导者文化，或老板文化。
下属追随你，不是因为认同你说的，你印在纸上的，而是认同你做什么，所以领导者要注意种种行为背后隐藏的价值观。
3.第三步:个性领导
不仅要用领导力和管理模式吸引最多的下属追随，也要用一些少的领导方式，吸引关键少数。
只有这样才能吸引核心人员，团结绝大多数人，实施计划，达成目标。
个性领导，用中国老话讲“看人下菜碟”，不同的人采取不同的方式对待，和每个人培养独特的影响关系。
不过，这也要核算时间成本，如果这段关系值得，那就要建立成对的独特关系，并且保持稳定，形成积极互动。
一个人感觉自己不受重视，他的能力没有被肯定，他的努力不被重视，那他只有9%的概率用心工作，而在相反的情况下，一个人工作投入度会上升到37%。
创业课038 领导力|你快乐就有人帮你
创业领导力
创业领导力与其他领导力不同:
①未来不确定；②商业逻辑不清楚；③信心随时受打击；④企业要灵活多变。
1.未来
首要是未来，创业公司要为未来而战。
一位投资者曾对创业者说，先别想成为独角兽，先成为一只打不死的小强。
一个心里装着“未来”的小人物，其实就不是小人物了。
一位开饭店的朋友说，如果你开心，别人就愿意跟你干。宁老师改动后，开心的人，跟着你的人也会开心，认真的人，帮你的人也会认真，心里有未来的人，跟随你的心也会感觉心里有未来。
2.现场
所有管理问题的答案，其实都在现场。
一个领导影响下属的重要三点:专业能力，魅力，和奖赏。奖赏你能给多少，专业能力，你不在现场，就会慢慢落后。而影响别人最多的，是你的背影。不是你当甩手掌柜，转身离去的背影，而是你站在前台，努力工作的背影，那是你的魅力所在，对于你的追随者，那是无法拒绝的。
创业企业力，领导可以做到就是现场随时指导下属和赋能。
3.吃饭
领导他人的前提是了解他人，倾听他人，而饭桌是一个最好的情境。吃饭不在于吃什么，而在于什么情况下，怎么吃，以什么样的心态，和谁吃，几个人吃，这都是有学问的。
首先，吃饭的首要任务是联络感情，那就不要自顾自的滔滔不绝，而要耐心倾听下属和骨干讲什么。
其次，吃饭要品菜味，还要品员工所说的话，并且记住它们的滋味。要记住三句话，带有你理解的员工的话，你听到的员工在说的话，员工头脑中想说的话。
思考与行动
1.一个有远大理想的人才能调动更多人的积极性和内在潜能，也就是要梦想bigger than yourself.
2.工作在现场，而非办公室，因此做领导要深入一线，观察工作中存在的问题，及时改进调整。
3.广开言路，听听大家的心声，认真倾听他们心中真正想说的话，那是吸引下属的关键。
管理学 女性领导者
1.著名的女领导
默克尔，很少当机立断，广泛听取意见，注意如何把事情做对，做出最正确的原则。
桑德伯格，穿梭在办公室里，俯身与员工沟通，推销自己的理念。
黄秋莲，凭借她“圆润柔软”的手段，不争不抢，平易近人。
2.女性领导风格
更包容，更温和，更加注重换位思考，替他人考虑，更加注意个性化关怀。
女性特质很重要的几方面:
①注意倾听，信息比较全面；
②韧性强，持久力比较好；
③耐性足，乐意倾听，充分交流，决策全面；
④更强的牺牲精神，更容易把负担当成动力；
3.雌雄同体
在处理同事关系中表现出母性特征，在决策时表现出来的强烈的立场感和坚定感。
德鲁克的名言，时代的转变，正好符合了女性的特质。
管理学 中层领导力|画圆的技能
管理者的三层技能:技术性能力，人际性能力，以及概念性能力
1.能力跃迁
技术性能力，指一个人完成某一项特定工作，需要的专业知识和相关的操作能力。任何中层管理者都应该从这里起步，并且要培养自己的人际性能力。
人际性能力，指的是跟人沟通，协调，组织合作的能力。它分为纵向和横向人际性能力。
基层时纵向人际性能力重要，越往上走，横向的人际能力就越重要了。
作为中层管理者，你要继续进步的话，就要锻炼自己的概念性能力。
概念性能力指综合分析局势，找出趋势、时机、方向与目标的能力。
2.画圆和摆圆
领导，中层，员工就像三个同心圆，中层把领导的长期目标转化为行动方案，转化为员工的每日任务。
不过，这周围还有一个圆，是相关的部门。中层管理者更多时间是处理这四个圆的关系。
首先，建立平衡点，三者共赢。
其次，建立大局意识，利用老板的大圆拉动相关部门的圆。担责就是要对结婚负责。
如果现在做的事情，是老板想做的核心事情，那么担责的具体表现就是从老板的高度来思考，寻找跨部门的解决方案。
