最近一直在读黄若先生的几本关于电子商务的书，随便写几句，当作笔记。
黄若从零售行业进入电子商务行业，所以他的观点主要集中于零售在电子商务上的应用。由于零售行业毛利比较低，对于成本控制做的很好。黄若觉得这是一个非常不好的现象。因为电子商务本质上电子+商务。有着零售的基本在里面，如果各大电商只关注用户数，成交额等指标。忽略了精细化运营，不能提高公司的运营效率。不能降低成本，让利给消费者。当风投烧尽，便是电子商务的死期。
随着中国经济的不断落地，中国整个经济的大环境在这里，电子商务的发展也大大受挫。中国的人口红利，站在风口就能挣钱的日子已经过去了。每家电商都要面临这经济下滑带来的交易额下滑的问题。如果各家公司仍然不能提交运营效率。做到自身节流。那么自身就危险了。记得当时看亚马逊的一键购买时，觉得亚马逊的成本控制很牛，对于员工很苛刻， 能省一点就省一点。觉得一家互联网公司不应该这样，互联网公司都应该像谷歌一样。超自由、超奢侈才对。但是看了黄若的书之后才略懂一二。商务特别是零售业如果你不能比人家便宜，不能比人家有着更高的运营效率，更高的回头率。那么你的死期就不远了。
整体而言，对于国内的电商，我更加倾向于京东的模式。因为平台是一个轻模式，既然轻那么就很难，完全统一的标准。就难以在根本上提高运营效率，提高物流的周转效率，降低采购成本。所以长久看，平台的发展绝对不会像现在这样淘宝一家独大，平台型一家独大。往后应该是自营更重要，至少也是和平台型平分秋色。从阿里巴巴集团的策略转变，也能看出一二，当年的天下没有难做的生意不在了。转而在平台搜索，引流上。慢慢的偏向天猫的大卖家。可见自营类，B类的卖家才是未来的趋势。
