一个大的团队框架需要两个部分：

第一，产品研发部。

第二，运营推广部。

如果你擅长某方面的技术，就应该定位在一个细分领域，然后解决这部分需求，而你自己就是产品经理，不停地打磨自己的技术，从而更好地解决需求。

运营推广部需要四个板块：

1.流量部门，通过付费和免费引流等方式，将用户沉淀在自建流量池里，和用户产生直接连接。

2、转化率部，转化率是一个长期要做的工作，从前期的信任铺垫，到销售流程、销售话术，都会影响到转化率。

3、产品开发部，比如做某个领域的知识付费平台，需要针对这个领域做课程研发，对已经形成的课程体系进行优化升级。

4、用户运营部，专门做用户运营，激励老用户复购，挖掘认同我们理念的用户。

公司前期需要源源不断的新用户来购买我们的产品才能产生销售额，公司才能不断产生现金流。把流量部门作为战略部门，做重点突破，先让公司活下来，同时产品研发部开发一些流量产品，专门用来吸引新用户，从而降低引流成本。