第一部分 《争议拼多多》课程要点
视角一，企业的战略。一个企业的增长大概有3种类型：
类型一，市场红利驱动的增长；
类型二，管理和领导力驱动的增长；
类型三，创新驱动的增长。
视角二，我想解读拼多多的创始人黄峥的思考方式。
预测了拼多多的未来。在这一端有两个要点：
1、从需求侧是微信拼团。
2、从供给侧是供应链的改造。
淘宝和京东购物习惯93%是搜索，而在拼多多里面第一是秒杀、清仓、免单，只有44%是搜索。这一段是他在采访当中最重要的一段，0%对于竞争的理解也与众不同
对他产生了很重大的影响。
第二部分 练习题
设计即分类。在听完教授对拼多多案例的解读后，能不能从黄峥身上学会用新的角度、维度看你所在的行业，重新分类？新的角度或者维度很可能帮助你找到事业的一个新的空间。
【举例】 王慧文的分类： 分析互联网公司的商业模式。横向一刀区分开供给和履约在互联网上和互联网下。在互联网下，再纵向一刀切开SKU为中心的供给和location为中心的服务。美团选择了location为中心的服务，做生活服务电商
砍掉卖场----社区团购
近日，社区零售平台十荟团完成C1轮融资，本轮融资金额达8140万美元，该轮融资由GGV纪源资本领投，愉悦资本、启明创投、渶策资本、高鹄资本跟投。高鹄资本担任独家财务顾问。
十荟团是社区团购行业首个跑进C轮的玩家。其模式和拼多多类似，人、货、场零售三角中，砍掉了场，不同的是拼多多靠微信拼团，社区团购靠微信群拼团。相对于传统生鲜电商，市场重新分类如下：
新冠肺炎疫情的来袭，强化了消费者线上购物习惯，让社区团购火了起来。这个生意的本质是末端履约的效率和体验。涉及到效率的生意，未来都将只有头部玩家才能存活下来。所以，十荟团本轮融资将用于全国仓配建设和供应链能力提升。社区团购横切了一刀，砍掉了“卖场” ，向【生鲜、社交、下沉、线下】四个方向发展，给消费者更多实惠选择。最终，谁是独角兽，我们拭目以待。
