《运营之光》读书笔记NO3:运营的技能-1 Day15

一、把70%变得可知可控

1)目标:一个月内微信公众号粉丝数翻一倍(从2.5万到5万),且,不能花钱

目标落地:

1)粉丝自然增长,从历史数据得知,维持整体内容不下降,以确保粉丝自然新增,150人/天*30天=4500粉丝;

2)高质量内容:按1月经验,每次一篇高质量的深度文章,3天左右可以额外带来500左右的粉丝,计划每周2篇爆款,500粉*2篇*4周=4000粉丝;

3)渠道转载:已有的行业大号转载,内容合作可增加日常粉丝增长50%,预计增长80人/天,80粉/天*30天=2400粉

4)主题连载:预计每篇额外带来300左右的粉丝增长量,每周2篇,300粉/篇*2篇*4周=2400粉丝

5)用户传播:

6)课程拉新

7)大号互推

8)H5传播

9)渠道外推

以上9项全部落地且达成预期,可增长2.52粉丝

把围绕一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。

二、拆分步骤(WBS怎么产生)

课程报名人次=网站流量*课程转化率*人均报名课程数

1)界定目标这个指标由哪些分支指标或者要素构成?

2)这些分支指标或者要素是否还存在提升的空间?

课程报名人次=网站流量*(课程转化率*1.5)*(人均报名课程数*5)

=(网站流量*课程转化率*人均报名课程数)*7.5

3)要提升某个指标,需要拆分和落实哪些具体的运营手段?

三、如何用数据来指导运营(数据的背后是逻辑和推理)

如何建立逻辑:在场景中强化“案例-问题-原因-解决方案”的框架进行思考和表达。

《思考的技术》《麦肯锡教我的思考方法》《创新者的思考》《学会提问》

《我在阿里3年的运营经验都在这里了》

1、数据可以客观反映出一款产品当前的状态好坏和所处阶段

如果有10万用户的时候(行业用户应该有300万人),这时要做的事情是加大推广力度;

如果只有1万人,产品体验还能一般,那么核心任务时节奏慢点,把产品体验做好。

2、假如做了一件事情,但是效果不好,数据会告诉你问题出在哪里?

课程推广活动之后发现参加课程的人不多,引流不够?页面转化率低?报名流程有问题?

3、找到实现目标的最佳路径

4、极度精细的数据分析可以层层拆分,对用户更了解,对站内生态更有掌控力,

5、发掘数据当中隐藏的某些潜能

四、用流程化思维,对数据进行反推,得到问题所在。

五、维度(层次差异,如不同用户类型;角度差异,如不同时间、地区)和度量(具体指标、具体用户行为数据),产生的结果用图表等方法呈现出来。

六、数据评估的出口

1、判断数据的异常情况和造成原因

2、找到方向性的指导

七、关于内容的运营

内容数量、浏览量、互动数、传播数,内容的“定位”和“调性”

八、内容的短线:尽一切努力促进内容的被消费;内容的长线:以系列、持续的内容为载体,面向用户建立起识别度和信任度。为了做好长线,明确内容边界(什么能写,什么不能),并给内容打上风格化的标签,就是定位和调性。

九、三节课时一个只关注产品与运营的、有温度的微信公众号,只关注各类产品和运营的真实案例,只关注我们认可的一些成体系的方法论,以及产品人和运营人的生活和工作。除此之外,不关注、不谈论。

十、90%以上原创、60%以上有实例、有态度(言胜于行、不性感毋宁死、唯有爱与用户不可辜负)、有情趣(10%-20%的搞笑趣味)、有温度(偶而人文关怀)

十一、内容的生产、内容的组织和包装、流通,当抛出生僻概念活着希望用户认可的时候,需要大量事实型、数据型的描述来做好铺垫和引导

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