（1）我们此刻的所作所为是否能够对尽早的和持续的交付有价值的软件提供支持？
（2）我们的流程是否欢迎变更并能够从变更中获得好处？
（3）我们的流程是否能够引导并支持可工作软件的交付？
（4）开发人员和产品负责任是否每日在一起工作？客户和业务干系人是否与项目团队紧密工作？
（5）为促进工作开展，我们的环境是否给予开发团队所需的支持？
（6）我们面对面的沟通是否比电话和电子邮件沟通更多？
（7）我们是否通过所开发的可工作软件的数量来度量进展？
（8）我们是否能长期维持这样的前进步伐？
（9）我们是否支持考虑未来变更的卓越技术和良好设计？
（10）我们是否最大化了不必要工作量——换言之，为实现项目目标只做尽可能少的必要的工作？
（11）这个开发团队是否是自组织与自管理？他们是否具有迈向成功的自由？
（12）我们是否进行定期的反思并相应地调整我们的行为？
