谢长青，澳元健集团创始人，下面与大家分享更多的创业知识。
据美国《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。创业3年的公司，93%的会死掉，活下来的只有7%，但没有一个创业者，在开始创业的那一天是想要失败的。
周期来临，时代更迭的速度也随之加快，上到财富栏目下到自媒体乃至街头小贩卖菜大妈都在告诉我们那些失败的创业故事，然后各种故事会让我们心生犹疑：我还有机会创业吗？我还有能力创业吗？创业成本如此之高，如果我失败了，那是不是生活还不如现在？一系列的问号熄灭了我们心中的光芒，让我们裹足不前安于现状。
那么，“企业短命”的问题究竟出在哪里？
日本经济大学研究生院教授后藤俊夫曾对全世界长寿企业做过研究，研究结果表明：日本拥有25321家百年企业，数量名列世界第一。这种结果与日本的家族传承式企业继承模式不无关系，家族企业的继承人往往要经过上一辈长达十多年的细心培养，而后进入家族企业锻炼或是在同行业的其他公司工作，这一切都给他们的经验积累打下基础。
毕竟，创业不像高考，在一锤定音之前学校会带着我们经历无数的模拟和题海战术，让我们对可能经历的灾难都做好了预案。即使在创业路上，我们有着初生牛犊不怕虎的那股劲儿，缺少师长的传帮带，创业新手们无法在纸上谈兵中预知风险，而且白手起家的他们也很难一夜就长出沟通协调、监督管理等一系列技能树，所以比摸爬滚打多年的大咖们更容易被市场一波流带走。
著名的“海恩法则”告诉我们：每一起严重的航空事故背后，必然有近30起轻微事故和300多起未遂事故的先兆，以及10000多起事故隐患。要消除一起严重的事故，就必须把这10000多起事故隐患控制并消灭在萌芽状态。
这条法则在创业领域同样适用。在大厦将倾之前有无数地基松动和蚂蚁出没的征兆，但缺乏经验的创业者却很难察觉。
世界很大一部分是由冒险者推动的，但冒险本身就携带着极大的风险。人们看到的往往是表面的光鲜，但对创业者来说，源于资金的焦虑、废寝忘食的辛苦、对家人的愧疚、无人可倾诉的孤独无处不在。中国的创业者往往经历着精神和物质的双重考验。精神难关是“有人授人以鱼却无人授人以渔”，物质难关是“凡是钱能解决的问题我都解决不了”。
