今天看到知乎的一篇关于怎么管理团队的回答。答主是临时调来管理一个项目，之前对项目一无所知，最后之所以能按时完成，他说关键的两点是授权和尊重。最后的总结是：“仁者无敌，谁都喜欢跟善良厚道的人合作。”
这让我想起来之前的组长，一个相当谦逊的人。他其实比我们大多数人要小，而且从业经验也比我们还少，但做事十分认真和负责，所以我们还是比较服他的。而且，在交待任务的时候，他都是以拜托请求的语气，让你不会觉得是向下压的感觉。记得有一次，刚上任的部门领导从北京过来看我们，然后晚上一起吃饭。饭局中领导提议饭后去唱k，而我们这个全男班“和尚团队”没有几个人对唱k感兴趣，所以大家都有点排斥，都想吃完后找个理由拒绝。组长他当然不想扫领导的兴，但也知道大家的心思，所以他私下给我们发了短信，内容是：“如果饭后大家没有其他安排的活，就跟陪领导去唱歌吧。拜托大家了！”看到这条短信后，我们都觉得姿态都放得这么低了，这面子不能不给了，最后还是去了。所以，如果作为团队管理者，如果业务能力不是最顶尖的话，就好好做好服务的角色。不然，就算是上面给了你这个位置，没有团队真心的支持，开展工作一定十分被动。
