R：在确定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”这个问题就改变了思路，让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。
记住，团队80%的精力依然要花在维持日常事务运转上。这样你就不必担心，大家都把精力投入到了一两件最重要目标上，其他的工作就被忽略了。一旦你没有了其他事情的后顾之忧，就可以大胆推进你的最重要目标了。用原则1的术语来讲，就是你可以聚焦于最重要目标上了。
在寻找最重要目标的过程中，我们发现有三种问题非常有用。
”为了实现组织的整体目标，假设其他方面不发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对整体目标的实现产生最大的影响呢？“（这个问题要比“我们可以做的哪些事情最重要”更加好用）
”为了保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪方面做出最具杠杆作用的贡献呢？“（这个问题将会涉及一些团队已经做得比较好的方面，但是你们可以做的更好）。
“为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些薄弱环节亟需改进呢？“（这个问题，将会涉及一些表现欠佳的领域，如果不加以改进的话，就会威胁到整个组织目标的实现）。
I：用80%精力处理日常事务，20%精力处理最重要的目标。怎么寻找最重要的目标？可以问三个问题，“为了实现组织的整体目标，假设其他方面不发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对整体目标的实现产生最大的影响呢？”，”为了保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪方面做出最具杠杆作用的贡献呢？“，“为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些薄弱环节亟需改进呢？“
A1：我在学习的过程中，有一段时间疯狂囤课。在喜马拉雅FM，得到，网易云课堂，千聊，十点课堂等等平台囤课上瘾。渐渐发现，我的时间不够用，觉得自己什么都不会什么都想学，听了课觉得都了解了一点，但其实什么都不了解。进步脚步放缓了很多，甚至是止步不前。
A2：我应该聚焦最重要的目标，然后以终为始，找到引领性指标，不断实践修炼。我11月份最重要的目标就是完成拆书帮目标达成营的作业，熟练掌握RIA标签法并且不短实践修炼形成习惯。
