项目管理过程组分为启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组和收尾过程组。
启动过程组：定义并批准项目或阶段
包括：
制定项目章程
制定项目范围说明书(初步)
规划过程组：定义和细化目标
包括：
制定项目管理计划
范围计划编制
等等
执行过程组：整合人员和其他资源
包括：
指导和管理项目执行
执行质量保证
项目团队建设
信息发布
获取供方相应
选择供方
监控过程组：要求定期测量和监控进展
包括：
监督和控制项目工作
整体变更控制
等等
收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果
包括：
项目收尾
合同收尾
