抓大：只管大事，执行，例外原则的事对一定的金额，大的审批权，战略方向，重大决策的事情。

放小：一些不关紧要的小事，放权给部门负责人去办，要让权利和责任一致，对于小事，总监要懂得让经理决策。怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。

当下级有问题时，你可以让他自己提方案。点评方案，而不是回答问题。如果直接回答问题，你觉得你在给建议，他觉得你在下命令。长此以往，这个“小”是放不下去的。

管细：监督细节，跟进流程，管细的的意思是，授权了之后并不是一放了之，授权之后的监督，跟进，管理并不可少，检查环节很重要。

所谓管细，就是一套严格的监督制度。英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。

这就是著名的洛克忠告，这也是为什么军队里有宪兵，党派内有纪委，政府中有检察院。

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